گزارش پایداری شرکتی :
گزارشهای پایداری در صنعت پتروشیمی اهمیت ویژهای دارند، زیرا این صنعت تأثیرات گستردهای بر محیطزیست، جامعه و اقتصاد دارد. پتروشیمیها به دلیل استفاده گسترده از منابع طبیعی (مانند نفت، گاز و آب) و انتشار آلایندهها، همواره تحتنظر نهادهای نظارتی و ذینفعان قرار دارند.
اهداف گزارشهای پایداری در صنعت پتروشیمی
1. کاهش اثرات زیستمحیطی:
ارائه اقدامات برای کاهش مصرف انرژی، انتشار گازهای گلخانهای، مدیریت پسماند و کاهش آلایندهها.
2. تقویت مسئولیت اجتماعی:
شفافسازی اقدامات مرتبط با حقوق کارکنان، توسعه جوامع محلی، آموزش و بهداشت.
3. شفافیت اقتصادی:
نمایش چگونگی کمک به توسعه اقتصادی و مدیریت مسئولانه منابع مالی.
4. ترویج نوآوری سبز:
ارائه راهکارهایی برای استفاده از فناوریهای پایدار در فرآیندهای تولید.
چالشها و فرصتها
چالشها:
ü پیچیدگی در جمعآوری دادههای مربوط به پایداری.
ü هزینههای زیاد پیادهسازی پروژههای زیستمحیطی.
ü سختتر شدن سیاست های زیست محیطی و الزامات قانونی
ü انتقادات عمومی نسبت به اثرات منفی پتروشیمیها.
ü عدم حضور در بازار های صادراتی به دلیل اعمال عوارض 10% صادرات PVC باعث کاهش شدید رقابت پذیری شرکت در بازار جهانی و از دست رفتن بازارها شده است.
ü کاهش قیمتهای جهانی PVC
ü عدم تأمین ارز به واسطه عدم صادرات محصول
ü دشواری فروش مستقیم به بازارهای هدف به دلیل تحریمها
ü افزایش شدید قیمت خوراک اتیلن
ü افزایش شدید نرخ خوراک کلر و عدم تطابق با قیمت جهانی
ü افزایش شدید قیمت خوراک EDC و عدم تطابق با قیمت جهانی
ü افزایش چند مرحله ای قیمت یوتیلیتی و افزایش سهم هزینه ها در بهای تمام شده محصول
ü افزایش شدید نرخ کاستیک
ü قیمت پایه اعلامی محصولات PVC به دلیل بالابودن هزینه های خوراک و یوتیلیتی با قیمت نهایی بهای تمام شده این شرکت منطبق نمی باشد و در شرایط رکود بازار منجر به فروش زیر قیمت بهای تمام شده و کاهش سودآوری شرکت گردیده است.
ü عدم صدور مجوز جهت سرمایه گذاری در صنایع پایین دستی PVC
ü دشوار بودن دسترسی به تامینکنندگان خارجی به دلیل تحریم ها
فرصتها:
ü بهبود اعتبار برند و جذب سرمایهگذاری در تکمیل زنجیره PVC
ü حضور در نمایشگاههای بین المللی و توسعه مطالعات و شناسایی مصرف کننده نهایی در بازارهای صادراتی
ü استفاده از فناوریهای پیشرفته برای کاهش اثرات زیست محیطی.
ü رشد تقاضا برای محصولات پتروشیمی سبز و پایدار
ü نگرش مناسب مشتریان به برند شرکت و وفاداری آنها
ü افزایش ميزان تقاضاي PVC در بازار هاي صادراتی
ü قرارگرفتن در موقعیت استراتژیکی مناسب برای صادرات محصول
شرکت پتروشیمی غدیر در راستای ابعاد این گزارش (مصرف انرژی، محیط زیست ، حوزه منابع انسانی، مسئولیت اجتماعی، اقتصادی) اقدامات به شرح زیر را انجام داده است.
گزارش وضعیت مصرف انرژی
ü مدیریت تله های بخار - خرید و نصب تلههای معیوب و رفع نشتیها
ü جمعآوری و بازگشت آبهای کندانس واحد VCM با کنترل علمیاتی مناسب تا زمان اطمینان از بازگشت نهایی کندانس ها
ü پروژه شناسایی و تحلیل زیست محیطی، اکسرژی و انرژی و بهینهسازی فرآیند تولید مونومر وینیل کلراید توسط دانشگاه شیراز
ü بررسی نهایی پروژه ارتقاء سیستم کنترلی احتراق بویلرها و به روز رسانی امکانسجی فنی و اقتصادی آن
ü نوسازی و بهینهسازی تجهیزات بارز انرژی بر و دستگاههای اندازهگیری
ü شناسایی محل اتلاف مصارف انرژی با هدف صرفهجوئی انرژی در واحدهای عملیاتی
ü پایش دورهای عملکرد انرژی مجتمع و ارائه گزارشهای ماهانه و دورهای به تاپیکو
ü کنترل و پایش مصارف انرژی، یوتیلیتی و مواد اولیه مصرفی با ضرایب مصرف استاندارد در پایان هر ماه
ü همکاری با شرکت افق تامین انرژی زیر مجموعه هلدینگ انرژی تاپیکو جهت بومیسازی سامانه پایش هوشمند مصارف انرژی
ü برگزاری ممیزی داخلی و بیرونی انرژی و رفع عدم انطباق های صادر شده
ü بررسی کالیبراسیون تمامی کنتورهای مصارف انرژی
ü بررسی مصوبات انرژی مطرح شده در کمیته ریسک سازمان و بازنگری مجدد ارزیابی ریسک های انرژی
ü همکاری با سازمان ملی استاندارد جهت تدوین استاندارد معیار مصرف انرژی مجتمع های یوتیلیتی سازها و بازرسی انرژی
|
میانگین شدت مصرف انرژی در سال 1404
(Gj/Ton)
|
تولید محصول PVC در سال 1404
(Ton)
|
میانگین شدت مصرف انرژی در سال 1403
(Gj/Ton)
|
تولید محصول PVC در سال 1403
(Ton)
|
|
21.06
|
125,392
|
18.22
|
134,910
|
گزارش عملکرد زیست محیطی شرکت
ü اجرای پروژه پژوهشی تصفیه پساب با تعیین روش تصفیه واحد PVC به روش غشایی بر روي جریانهاي پساب در پروژه طراحی بهینهترین روش تصفیه پساب مجتمع
ü بازنگری جنبه های زیست محیطی مجتمع
ü انجام پروژه خود اظهاری زیست محیطی در هر چهار فصل سال بصورت جداگانه و ارائه گزارشات به سازمان حفاظت محیط زیست
ü ساماندهی و بازسازی جایگاه موقت نگهداری پسماند (سلویج) و اجرای طرح بازیافت از مبدا طبق قانون مدیریت پسماند
ü پروژه بازیافت EDC از پسماند High Boil واحد VCM در مقیاس پایلوت
ü راهاندازی واحد پسماند سوز سکشن 800 جهت مدیریت پسماند ویژه ضایعات EDC
ü لایروبی کانال ضلع جنوبی خارج مجتمع، حاشیه خور زنگی و همچنین لایروبی کلیه ی پیت های ته نشینی درون مجتمع
ü تشکیل کارگروه های صنعت سبز و House Keeping مجتمع و پیگیری اجرای مصوبات کارگروها
ü اورهال برج پیش تصفیه DA-602A و شارژ پکینگ
ü عقد قرارداد با دانشگاه شیراز مربوط به فراخوان پژوهشی دانشگاههای برتر در پروژههای ارزیابی جامع چرخه حیات و شناسایی فرصتهای بهینهسازی زیست محیطی فرایند تولید PVC، بررسی آزمایشگاهی و میدانی انتخاب مصالح و سنتز پوشش مقاوم به پساب، بررسی و بهینه سازی عملکرد سیستمهای فتوولتائیک برای شرایط بندر ماهشهر به منظور تولید بخشی از برق، بروزرسانی و تدوین دانش فنی فرآیند خشک کردن مونومر وینیل کلراید در واحد خالص سازی VCM، تحلیل زیست محیطی، اکسرژی و انرژی و بهینه سازی فرآیند تولید مونومر وینیل کلراید و قرارداد بررسی و بهینه سازی بازیافت آب و پودر PVC
اقدامات در حوزه منابع انسانی
ü برگزاری 12،208 ساعت آموزش دوره های تخصصی
ü برگزاری 6،442 ساعت آموزش دوره های عمومی
ü ارزیابی داخلی منابع انسانی با هدف بهبود فرآیندهای این حوزه طبق مدل 34000
ü تعریف برنامه های بهبود فرآیندهای حوزه منابع انسانی طبق مدل 34000
ü برگزاری دورههای آموزشی فنی و تخصصی حین خدمت و ادامه روندهای جاری
ü ارزیابی اثر بخشی دوره های آموزشی در سه سطح مطابق با استاندارد 10015
ü تدوین استراتژی های منابع انسانی
ü تشکیل کمیته های انتصاب و منتخب نمودن افراد شایسته و با تجربه در پست های کلیدی شرکت
ü اصلاح و بازبینی و به روزرسانی نمودار سازمانی شرکت
ü بازنگری تقویم آموزشی مطابق با شرایط در ماه های بهمن و اسفند 1404
ü پیگیری آیین نامه و دستورالعملهای جانشین پروری و جذب و استخدام جهت تصویب در هیأت مدیره
ü تحلیل و بازبینی وضعیت گریدهای شخصی کارکنان در بازه های سه ماهه بر اساس عملکرد در بستر نرم افزار سیمرغ مبتنی بر استاندارد 34000
ü اجرای نظرسنجی سلامت کارکنان با هدف پایش وضعیت عمومی سلامت و بهبود شاخصهای سرمایه انسانی در بستر سامانه پرسلاین
ü در راستای ارتقای نظام کنترل و پایش فرآیندها، واحد QC فعال و در چرخه عملیاتی شرکت قرار گرفت. همچنین بررسی فرایند کاری و تدوین و بروزآوری شرح وظایف این واحد در دستور کار قرار گرفته است.
ü فرآیند مدیریت عملکرد در ابتدای فصل پاییز 1404 بهطور رسمی آغاز گردید و مطابق برنامهریزی صورتپذیرفته، ارزیابی عملکرد کارکنان در پایان فصل پاییز انجام شد. در این فرایند که برای اولین بار به طور کامل اجرا شد بیش از 83% از کارکنان در پایان دوره دارای موافقتنامههای عملکردی بودند و از این تعداد 71% از کارکنان در پایان دوره، ارزیابی شدند.
ü شناسایی و ارایه شرح کامل فرایندهای جاری منابع انسانی تا اتمام ترسیم نقشه های فرایندی(BPMN2) و شناسنامه های فرایندی منابع انسانی در نیمه دوم 1404
ü ریسکهای مرتبط با حوزه منابع انسانی شناسایی، جمعآوری و پس از بررسیهای لازم، جهت طرح و تصمیمگیری به کمیته ریسک شرکت ابلاغ گردید.
|
ردیف
|
ریسک شناسایی شده
|
وضعیت
|
|
1
|
ریسک ایمنی و سلامت کارکنان
|
ارسال به کمیته ریسک
|
|
2
|
ضعف در آموزش و توسعه کارکنان و توانمندی فردی و سازمانی
|
|
3
|
عدم انطباق عملکرد واحدها و کارکنان با اهداف استراتژی های کلان سازمان
|
|
4
|
نارضایتی شغلی
|
|
5
|
عدم استقرار استعداد یابی، جانشینپروری و قانون ارزیابی عملکرد
|
درحال تکمیل اطلاعات و جمع بندی برای ارسال به کمیته ریسک
|
|
6
|
تأخیر در جذب نیروی متخصص
|
|
7
|
ترک خدمت کارکنان کلیدی
|
|
8
|
ضعف در مدیریت ریسک منابع انسانی
|
|
9
|
پایین بودن فرهنگ سازمانی
|
|
10
|
پایین بودن مشارکت کارکنان
|
ü مدیریت ارتقای (افقی) کارکنان در سامانه گریدینگ شاغل (Person/P2) به شرح جدول ذیل انجام شد:
|
بهار 1404
|
تابستان 1404
|
پاییز 1404
|
زمستان 1404
|
|
34 نفر
|
47 نفر
|
37 نفر
|
18 نفر
|
برنامه شرکت جهت حذف تلفات نیروی انسانی
- 999،005،8 نفرساعت کارکرد بدون حادثه تا دوره مورد گزارش
- اجرای مانورهای آتش نشانی مطابق با برنامه سالیانه
- برگزاری آموزش های عمومی و تخصصی کارکنان با هدف بهبود عملکرد و ارتقاء فرهنگ HSE
- شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک های مربوطه و تعریف پروژه به منظور کاهش ریسک فعالیت های با میزان خطر بالا
- انجام ممیزی روزانه از کلیه ی پرمیت ها و صدور اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و پیگیری رفع عدم انطباق های ایمنی
- تهیه چارت فرماندهی حادثه و چارت کمیته مدیریت شرایط اضطراری، تعیین نقش ها و مسئولیتها
- تهیه و تدوین روش اجرائی MOC و چک لیست های ایمنی فرآیند جهت PSSR
- برگزاری مانور مشترک با شرکتهای تابعه تاپیکو جهت آمادگی و مقابله با شرایط اضطراری
- طرح ریزی واکنش در شرایط اضطراری، از سرویس خارج نمودن واحد بصورت ایمن و کنترل ظرفیت مخازن ذخیره VCM با توجه وضعیت سیاسی کشور و دو جنگ تحمیلی در سال 1404
- حضور به موقع و موثر تیم آتش نشانی جهت کمک به اطفاء حریق در مجتمع پتروشیمی فن آوران
- انجام بازرسی های برنامه ریزی شده از کلیه تجهیزات و سیستم های مرتبط با ایمنی و آتش نشانی
- نظارت بر پیمانکاران برای اطمینان از اجرای اصول ایمنی
- بررسی و تحلیل حوادث و پیش بینی و اصلاح یا تغییر روش های اجرایی و دستورالعمل ها
گزارش عملکرد اجتماعی شرکت
مسئولیتهای اجتماعی شرکتها بهعنوان یکی از رویکردهای نوین حکمرانی شرکتی، نقش مهمی در ارتقای شاخصهای اجتماعی و تسهیل فرایند توسعه انسانی در اجتماعات محلّی همجوار با بنگاههای صنعتی و اقتصادی ایفا میکند. در این چارچوب، شرکتها با فراتر رفتن از اهداف صرفاً اقتصادی و توجه به تعهدات اجتماعی خود، از طریق سرمایهگذاری در حوزههایی نظیر آموزش، سلامت، توانمندسازی اقتصادی، حفاظت محیط زیست و توسعه زیرساختهای محلّی، زمینه بهبود کیفیت زندگی ساکنان مناطق پیرامونی را فراهم میآورند. چنین اقداماتی نهتنها به ارتقای شاخصهایی همچون سطح رفاه اجتماعی، دسترسی به خدمات عمومی و سرمایه اجتماعی منجر میشود، بلکه با تقویت مشارکت اجتماعی، افزایش اعتماد میان جامعه محلّی و بنگاه اقتصادی و ایجاد فرصتهای پایدار اشتغال، فرایند توسعه انسانی و پایداری اجتماعی در این جوامع را نیز تسریع میکند. در نتیجه، مسئولیتهای اجتماعی شرکتها بهعنوان ابزاری مؤثر برای همافزایی میان منافع اقتصادی بنگاهها و نیازهای توسعهای جوامع محلّی تلقی میشود. گزارش اقدامات انجامشده این شرکت در حوزه مسئولیتهای اجتماعی در سال ۱۴۰۴ به شرح زیر است:
|
ردیف
|
موضوع
|
مبلغ (میلیون ریال)
|
|
1
|
کمک به سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور
|
50،000
|
|
2
|
شورای راهبردی پتروشیمیهای منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی ماهشهر
|
27،104
|
|
3
|
کمکهای حمایتی اضطراری به کارکنان در شرایط خاص
|
3،750
|
|
4
|
تعویض درب های دادگستری بندر امام خمینی (ره)
|
2،700
|
|
5
|
همیاری در برگزاری مراسمات دهه کرامت
|
1،500
|
|
6
|
مساعدت مالی از سوی شرکت پتروشیمی غدیر به منظور تهیه ملزومات و پشتیبانی از فعالیتهای فرهنگی و خدماتی ستاد مردمی غدیر در شهر بندر امام به بخشداری بندر امام (ستاد غدیر)
|
500
|
|
جمع
|
85،554
|
بعد اقتصادی
شرکت مطابق با برنامه و بودجه تنظیم شده سال 1404 و به منظور استفاده بهینه از منابع خود، اقدام به اجرای برخی از طرح های سرمایه ای نمود، که اهم آن در بخش برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت به آن اشاره شده است. شرکت خود را متعهد به انطباق کامل با قوانین و پایبندی به اخلاق کسب و کار در تمامي فعالیتهای خود مي داند. این مساله، از طریق استقرار سازوکارهای کنترل و نظارت داخلي در شرکت، ایفای تعهدات قانوني و پاسخگویي به هنگام به درخواست های مراجع قانوني، دنبال شده است. بي تردید عملکرد شرکت پتروشیمی غدیر در عمل به وظایف و مسئولیتهای خود در داشتن کسب و کاری سالم، مبارزه بافساد و انطباق با قوانین، بر ارتقای سطح سلامت و شفافیت اقتصادی موثر بوده است.
سیستم های مدیریتی شرکت
|
ردیف
|
سیستمهای مدیریتی
|
اقدامات انجام شده در سال 1404
|
واحدهای تحت پوشش
|
|
1
|
سیستم مدیریت محیط زیست
ISO 14001:2015
|
انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهر ماه 1404
رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan
|
نظارت و اجرای الزامات زیست محیطی در کلیه واحدهای شرکت
|
|
2
|
سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی ISO45001:2018
|
انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهرماه 1404
رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan
|
نظارت و اجرای الزامات ایمنی و بهداشت شغلی در کلیه واحدهای شرکت
|
|
3
|
سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست خاص صنایع نفت و گاز و پتروشیمی
HSE-MS
|
انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهرماه 1404
رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan
|
نظارت و اجرای الزامات و قوانین HSE خاص پتروشیمیها در کلیه واحدهای شرکت
|
|
4
|
سیستم مدیریت کیفیت و مدیریت کیفیت خاص صنایع نفت، گاز و پتروشیمی ISO9001:2015 و ISO/TS29001:2020
|
انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهر ماه 1404
رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan
|
نظارت و اجرای الزامات و قوانین کیفیت خاص پتروشیمیها در کلیه واحدهای شرکت
|
|
5
|
سیستم مدیریت انرژی
ISO50001:2018
|
انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهرماه 1404
رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan
|
نظارت و اجرای الزامات و قوانین و بهینه سازی مصرف انرژی در کلیه واحدهای شرکت
|
|
6
|
سیستم های مدیریت ارتباط با مشتریان، بررسی شکایات و نظرسنجی از مشتریان ISO10001/10002/10004:2018
|
انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم های مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهر ماه 1404
رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan
|
استقرار و اجرای الزامات و قوانین مربوط به مدیریت ارتباط با مشتریان در واحد بازرگانی
|
|
7
|
سیستم مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی ISO13485
|
استقرار سیستم و صدور گواهینامه ISO 13485 مرداد ماه 1403
اخذ تاییدیه بازرسان سازمان غذا و دارو و صدور مجوز تولید محصول گرید پزشکی شهریور 1403، ممیزی مراقبتی در تیر ماه 1404
|
تولید، فرایند، آزمایشگاه، تضمین کیفیت، جهت اخذ مجوز تولید PVC گرید پزشکی
|