گزارش پایداری شرکتی

گزارش پایداری شرکتی :

گزارش‌های پایداری در صنعت پتروشیمی اهمیت ویژه‌ای دارند، زیرا این صنعت تأثیرات گسترده‌ای بر محیط‌زیست، جامعه و اقتصاد دارد. پتروشیمی‌ها به دلیل استفاده گسترده از منابع طبیعی (مانند نفت، گاز و آب) و انتشار آلاینده‌ها، همواره تحت‌نظر نهادهای نظارتی و ذینفعان قرار دارند.

 

اهداف گزارش‌های پایداری در صنعت پتروشیمی

1. کاهش اثرات زیست‌محیطی:

ارائه اقدامات برای کاهش مصرف انرژی، انتشار گازهای گلخانه‌ای، مدیریت پسماند و کاهش آلاینده‌ها. 

 

2. تقویت مسئولیت اجتماعی:

شفاف‌سازی اقدامات مرتبط با حقوق کارکنان، توسعه جوامع محلی، آموزش و بهداشت.

 

3. شفافیت اقتصادی:

نمایش چگونگی کمک به توسعه اقتصادی و مدیریت مسئولانه منابع مالی.

 

4. ترویج نوآوری سبز:

ارائه راهکارهایی برای استفاده از فناوری‌های پایدار در فرآیندهای تولید.

 

 

چالش‌ها و فرصت‌ها

          چالش‌ها:

ü      پیچیدگی در جمع‌آوری داده‌های مربوط به پایداری.

ü      هزینه‌های زیاد پیاده‌سازی پروژه‌های زیست‌محیطی.

ü      سخت‌تر شدن سیاست های زیست محیطی و الزامات قانونی

ü      انتقادات عمومی نسبت به اثرات منفی پتروشیمی‌ها.

ü      عدم حضور در بازار های صادراتی به دلیل اعمال عوارض 10% صادرات PVC باعث کاهش شدید رقابت پذیری شرکت در بازار جهانی و از دست رفتن بازارها شده است.

ü      کاهش قیمت­های جهانی PVC

ü      عدم تأمین ارز به واسطه عدم صادرات محصول

ü      دشواری فروش مستقیم به بازارهای هدف به دلیل تحریم‌ها

ü      افزایش شدید قیمت خوراک اتیلن

ü      افزایش شدید نرخ خوراک کلر و عدم تطابق با قیمت جهانی

ü      افزایش شدید قیمت خوراک EDC و عدم تطابق با قیمت جهانی

ü      افزایش چند مرحله ای قیمت یوتیلیتی و افزایش سهم هزینه ها در بهای تمام شده محصول

ü      افزایش شدید نرخ کاستیک

ü      قیمت پایه اعلامی محصولات PVC  به دلیل بالابودن هزینه های خوراک و یوتیلیتی با  قیمت نهایی بهای تمام شده این شرکت منطبق نمی باشد و در شرایط رکود بازار منجر به فروش زیر قیمت بهای تمام شده و کاهش سودآوری شرکت گردیده است.

ü      عدم صدور مجوز جهت سرمایه گذاری در صنایع پایین دستی PVC

ü      دشوار بودن دسترسی به تامین‌کنندگان خارجی به دلیل تحریم ها 

 

     فرصت‌ها:

ü      بهبود اعتبار برند و جذب سرمایه‌گذاری  در تکمیل زنجیره PVC

ü      حضور در نمایشگاه­های بین المللی و توسعه مطالعات و شناسایی مصرف کننده نهایی در بازارهای صادراتی

ü      استفاده از فناوری‌های پیشرفته برای کاهش اثرات زیست ‌محیطی.

ü      رشد تقاضا برای محصولات پتروشیمی سبز و پایدار

ü      نگرش مناسب مشتریان به برند شرکت و وفاداری آنها

ü      افزایش ميزان تقاضاي PVC  در بازار هاي صادراتی

ü      قرارگرفتن در موقعیت استراتژیکی مناسب برای صادرات محصول

 

شرکت پتروشیمی غدیر در راستای ابعاد این گزارش (مصرف انرژی، محیط زیست ، حوزه منابع انسانی، مسئولیت اجتماعی، اقتصادی) اقدامات به­ شرح زیر را انجام داده است. 

 

  گزارش وضعیت مصرف انرژی

ü      مدیریت تله های بخار - خرید و نصب تله­های معیوب و رفع نشتی­ها                                         

ü      جمع­آوری و بازگشت آب­های کندانس­ واحد VCM با کنترل علمیاتی مناسب تا زمان اطمینان از بازگشت نهایی کندانس ها

ü      پروژه شناسایی و تحلیل زیست محیطی، اکسرژی و انرژی و بهینه­سازی فرآیند تولید مونومر وینیل کلراید توسط دانشگاه شیراز

ü      بررسی نهایی پروژه ارتقاء سیستم کنترلی احتراق بویلرها و به روز رسانی امکانسجی فنی و اقتصادی آن

ü      نوسازی و بهینه­سازی تجهیزات بارز انرژی­ بر  و دستگاه­های اندازه­گیری

ü      شناسایی محل اتلاف مصارف انرژی با هدف صرفه­جوئی انرژی در واحدهای عملیاتی

ü      پایش دوره­ای عملکرد انرژی مجتمع و ارائه گزارش­های ماهانه و دوره­ای به تاپیکو

ü      کنترل و پایش مصارف انرژی، یوتیلیتی و مواد اولیه مصرفی با ضرایب مصرف استاندارد در پایان هر ماه

ü      همکاری با شرکت افق تامین انرژی زیر مجموعه هلدینگ انرژی تاپیکو جهت بومی­سازی سامانه پایش هوشمند مصارف انرژی

ü      برگزاری ممیزی داخلی و بیرونی انرژی و رفع عدم انطباق های صادر شده

ü      بررسی کالیبراسیون تمامی کنتورهای مصارف انرژی

ü      بررسی مصوبات انرژی مطرح شده در کمیته ریسک سازمان و بازنگری مجدد ارزیابی ریسک های انرژی

ü      همکاری با سازمان ملی استاندارد جهت تدوین استاندارد معیار مصرف انرژی مجتمع های یوتیلیتی سازها و بازرسی انرژی

میانگین شدت  مصرف انرژی در سال 1404

(Gj/Ton)

تولید محصول PVC در سال 1404

(Ton)

میانگین شدت مصرف انرژی در سال 1403

(Gj/Ton)

تولید محصول PVC در سال 1403

(Ton)

21.06

125,392

18.22

134,910

 

  

 

 

 

   گزارش عملکرد زیست محیطی شرکت

   ü      اجرای پروژه پژوهشی تصفیه پساب با تعیین روش تصفیه  واحد PVC به روش غشایی بر روي جریان­هاي پساب در پروژه طراحی بهینه­ترین روش تصفیه پساب مجتمع

ü      بازنگری جنبه های زیست محیطی مجتمع

ü      انجام پروژه خود اظهاری زیست محیطی در هر چهار فصل سال بصورت جداگانه و ارائه گزارشات به سازمان حفاظت محیط زیست

ü      ساماندهی و بازسازی جایگاه موقت نگهداری پسماند (سلویج) و اجرای طرح بازیافت از مبدا طبق قانون مدیریت پسماند

ü      پروژه بازیافت EDC  از پسماند High Boil واحد VCM در مقیاس پایلوت

ü      راه­اندازی واحد پسماند سوز سکشن 800 جهت مدیریت پسماند ویژه ضایعات EDC

ü      لایروبی کانال ضلع جنوبی خارج مجتمع، حاشیه خور زنگی و همچنین لایروبی کلیه ی پیت های ته نشینی درون مجتمع

ü      تشکیل کارگروه های صنعت سبز و House Keeping مجتمع و پیگیری اجرای مصوبات کارگروها

ü      اورهال برج پیش تصفیه DA-602A و شارژ پکینگ

ü      عقد قرارداد با دانشگاه شیراز مربوط به فراخوان پژوهشی دانشگاه­های برتر در پروژه­های ارزیابی جامع چرخه حیات و شناسایی فرصت­های بهینه­سازی زیست محیطی فرایند تولید PVC، بررسی آزمایشگاهی و میدانی انتخاب مصالح و سنتز پوشش مقاوم به پساب، بررسی و بهینه سازی عملکرد سیستم­های فتوولتائیک برای شرایط بندر ماهشهر به منظور تولید بخشی از برق، بروزرسانی و تدوین دانش فنی فرآیند خشک کردن مونومر وینیل کلراید در واحد خالص سازی VCM، تحلیل زیست محیطی، اکسرژی و انرژی و بهینه سازی فرآیند تولید مونومر وینیل کلراید و قرارداد بررسی و بهینه سازی بازیافت آب و پودر PVC

 

   اقدامات در حوزه منابع انسانی

          ü      برگزاری 12،208 ساعت آموزش دوره های تخصصی

         ü      برگزاری  6،442 ساعت آموزش دوره های عمومی

         ü      ارزیابی داخلی منابع انسانی با هدف بهبود فرآیندهای این حوزه طبق مدل 34000

       ü      تعریف برنامه های بهبود فرآیندهای حوزه منابع انسانی طبق مدل 34000

       ü      برگزاری دوره­های آموزشی فنی و تخصصی حین خدمت و ادامه روندهای جاری

         ü      ارزیابی اثر بخشی دوره های آموزشی در سه سطح مطابق با استاندارد 10015

       ü      تدوین استراتژی های منابع انسانی

ü      تشکیل کمیته های انتصاب و منتخب نمودن افراد شایسته و با تجربه در پست های کلیدی شرکت

ü      اصلاح و بازبینی و به روزرسانی نمودار سازمانی شرکت

ü      بازنگری تقویم آموزشی مطابق با شرایط در ماه های بهمن و اسفند 1404

ü      پیگیری آیین نامه و دستورالعمل­های جانشین پروری و جذب و استخدام جهت تصویب در هیأت مدیره

ü      تحلیل و بازبینی وضعیت گریدهای شخصی کارکنان در بازه های سه ماهه بر اساس عملکرد در بستر نرم افزار سیمرغ مبتنی بر استاندارد 34000

ü      اجرای نظرسنجی سلامت کارکنان با هدف پایش وضعیت عمومی سلامت و بهبود شاخص‌های سرمایه انسانی در بستر سامانه پرس‌لاین

ü      در راستای ارتقای نظام کنترل و پایش فرآیندها، واحد QC فعال و در چرخه عملیاتی شرکت قرار گرفت. همچنین بررسی فرایند کاری و تدوین و بروزآوری شرح وظایف این واحد در دستور کار قرار گرفته است.

ü      فرآیند مدیریت عملکرد در ابتدای فصل پاییز 1404 به‌طور رسمی آغاز گردید و مطابق برنامه‌ریزی صورت‌پذیرفته، ارزیابی عملکرد کارکنان در پایان فصل پاییز انجام شد. در این فرایند که برای اولین بار به طور کامل اجرا شد بیش از 83% از کارکنان در پایان دوره دارای موافقتنامه­های عملکردی بودند و از این تعداد 71% از کارکنان در پایان دوره، ارزیابی شدند.

 ü      شناسایی و ارایه شرح کامل فرایندهای جاری منابع انسانی تا اتمام ترسیم نقشه های فرایندی(BPMN2) و شناسنامه های فرایندی منابع انسانی در نیمه دوم 1404

ü      ریسک‌های مرتبط با حوزه منابع انسانی شناسایی، جمع‌آوری و پس از بررسی‌های لازم، جهت طرح و تصمیم‌گیری به کمیته ریسک شرکت ابلاغ گردید.

ردیف

ریسک شناسایی شده

وضعیت

1

ریسک ایمنی و سلامت کارکنان

ارسال به کمیته ریسک

2

ضعف در آموزش و توسعه کارکنان و توانمندی فردی و سازمانی

3

عدم انطباق عملکرد واحدها و کارکنان با اهداف استراتژی های کلان سازمان

4

نارضایتی شغلی

5

عدم استقرار استعداد یابی، جانشین‌پروری و قانون ارزیابی عملکرد

درحال تکمیل اطلاعات و جمع بندی برای ارسال به کمیته ریسک

6

تأخیر در جذب نیروی متخصص

7

ترک خدمت کارکنان کلیدی

8

ضعف در مدیریت ریسک منابع انسانی

9

پایین بودن فرهنگ سازمانی

10

پایین بودن مشارکت کارکنان

 

ü      مدیریت ارتقای (افقی) کارکنان در سامانه گریدینگ شاغل (Person/P2) به شرح جدول ذیل انجام شد: 

بهار 1404

تابستان 1404

پاییز 1404

زمستان 1404

34 نفر

47 نفر

37 نفر

18 نفر

 

 

 

 

    برنامه شرکت جهت حذف تلفات نیروی انسانی

  •       999،005،8  نفرساعت کارکرد بدون حادثه تا دوره مورد گزارش
  •       اجرای مانورهای آتش نشانی مطابق با برنامه سالیانه
  •    برگزاری آموزش های عمومی و تخصصی کارکنان با هدف بهبود عملکرد و ارتقاء فرهنگ HSE
  •     شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک های مربوطه و تعریف پروژه به منظور کاهش ریسک فعالیت های با میزان خطر بالا
  •       انجام ممیزی روزانه از کلیه ی پرمیت ها و صدور اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و پیگیری رفع عدم انطباق های ایمنی
  •       تهیه چارت فرماندهی حادثه و چارت کمیته مدیریت شرایط اضطراری، تعیین نقش ها و مسئولیت­ها
  •       تهیه و تدوین روش اجرائی MOC و چک لیست های ایمنی فرآیند جهت PSSR
  •       برگزاری مانور مشترک با شرکت­های تابعه تاپیکو جهت آمادگی و مقابله با شرایط اضطراری
  •      طرح ریزی واکنش در شرایط اضطراری، از سرویس خارج نمودن واحد بصورت ایمن و کنترل ظرفیت مخازن ذخیره VCM  با توجه وضعیت سیاسی کشور و دو جنگ تحمیلی در سال 1404
  •     حضور به موقع و موثر تیم آتش نشانی جهت کمک به اطفاء حریق در مجتمع پتروشیمی فن آوران
  •       انجام بازرسی های برنامه ریزی شده از کلیه تجهیزات و سیستم های مرتبط با ایمنی و آتش نشانی
  •       نظارت بر پیمانکاران برای اطمینان از اجرای اصول ایمنی
  •       بررسی و تحلیل حوادث و پیش بینی و اصلاح یا تغییر روش های اجرایی و دستورالعمل ها

 

 

 گزارش عملکرد اجتماعی شرکت

مسئولیت‌های اجتماعی شرکت‌ها به‌عنوان یکی از رویکردهای نوین حکمرانی شرکتی، نقش مهمی در ارتقای شاخص‌های اجتماعی و تسهیل فرایند توسعه انسانی در اجتماعات محلّی همجوار با بنگاه‌های صنعتی و اقتصادی ایفا می‌کند. در این چارچوب، شرکت‌ها با فراتر رفتن از اهداف صرفاً اقتصادی و توجه به تعهدات اجتماعی خود، از طریق سرمایه‌گذاری در حوزه‌هایی نظیر آموزش، سلامت، توانمندسازی اقتصادی، حفاظت محیط‌ زیست و توسعه زیرساخت‌های محلّی، زمینه بهبود کیفیت زندگی ساکنان مناطق پیرامونی را فراهم می‌آورند. چنین اقداماتی نه‌تنها به ارتقای شاخص‌هایی همچون سطح رفاه اجتماعی، دسترسی به خدمات عمومی و سرمایه اجتماعی منجر می‌شود، بلکه با تقویت مشارکت اجتماعی، افزایش اعتماد میان جامعه محلّی و بنگاه اقتصادی و ایجاد فرصت‌های پایدار اشتغال، فرایند توسعه انسانی و پایداری اجتماعی در این جوامع را نیز تسریع می‌کند. در نتیجه، مسئولیت‌های اجتماعی شرکت‌ها به‌عنوان ابزاری مؤثر برای هم‌افزایی میان منافع اقتصادی بنگاه‌ها و نیازهای توسعه‌ای جوامع محلّی تلقی می‌شود. گزارش اقدامات انجام‌شده این شرکت در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی در سال ۱۴۰۴ به شرح زیر است:

ردیف

موضوع

مبلغ (میلیون ریال)

1

کمک به سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور

50،000

2

شورای راهبردی پتروشیمی‌های منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی ماهشهر

27،104

3

کمک‌های حمایتی اضطراری به کارکنان در شرایط خاص

3،750

4

تعویض درب های دادگستری بندر امام خمینی (ره)

2،700

5

همیاری در برگزاری مراسمات دهه کرامت

1،500

6

مساعدت مالی از سوی شرکت پتروشیمی غدیر به منظور تهیه ملزومات و پشتیبانی از فعالیت‌های فرهنگی و خدماتی ستاد مردمی غدیر در شهر بندر امام به بخشداری بندر امام (ستاد غدیر)

500

جمع

85،554

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

بعد اقتصادی

شرکت مطابق با برنامه و بودجه تنظیم شده سال 1404 و به منظور استفاده بهینه از منابع خود، اقدام به اجرای برخی از طرح های سرمایه ای نمود، که اهم آن در بخش برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت به آن اشاره شده است. شرکت خود را متعهد به انطباق کامل با قوانین و پایبندی به اخلاق کسب و کار در تمامي فعالیت­های خود مي داند.  این مساله، از طریق استقرار سازوکارهای کنترل و نظارت داخلي در شرکت، ایفای تعهدات قانوني و پاسخگویي به هنگام به درخواست های مراجع قانوني، دنبال شده است. بي تردید عملکرد شرکت پتروشیمی غدیر در عمل به وظایف و مسئولیت­های خود در داشتن کسب و کاری سالم، مبارزه بافساد و انطباق با قوانین، بر ارتقای سطح سلامت و شفافیت اقتصادی موثر بوده است.

 

سیستم های مدیریتی شرکت

ردیف

سیستم­های مدیریتی

اقدامات انجام شده در سال 1404

واحدهای تحت پوشش

1

سیستم مدیریت محیط زیست

ISO 14001:2015

انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهر ماه 1404

رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan

نظارت و اجرای الزامات زیست محیطی در کلیه واحدهای شرکت

2

سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی ISO45001:2018

انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهرماه 1404

رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan

نظارت و اجرای الزامات ایمنی و بهداشت شغلی در کلیه واحدهای شرکت

3

سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست خاص صنایع نفت و گاز و پتروشیمی

HSE-MS

انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهرماه 1404

رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan

نظارت و اجرای الزامات و قوانین HSE خاص پتروشیمی­ها در کلیه واحدهای شرکت

4

سیستم مدیریت کیفیت و مدیریت کیفیت خاص صنایع نفت، گاز و پتروشیمی ISO9001:2015 و ISO/TS29001:2020

انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهر ماه 1404

رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan

نظارت و اجرای الزامات و قوانین کیفیت خاص پتروشیمی­ها در کلیه واحدهای شرکت

5

سیستم مدیریت انرژی

ISO50001:2018

انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهرماه 1404

رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan

نظارت و اجرای الزامات و قوانین و بهینه سازی مصرف انرژی در کلیه واحدهای شرکت

6

سیستم های مدیریت ارتباط با مشتریان، بررسی شکایات و نظرسنجی از مشتریان ISO10001/10002/10004:2018

انجام ممیزی مراقبتی دوم سیستم های مذکور توسط شرکت راهبران انطباق نیس در مهر ماه 1404

رفع موارد نامنطبق طبق Action Plan

استقرار و اجرای الزامات و قوانین مربوط به مدیریت ارتباط با مشتریان در واحد بازرگانی

7

سیستم مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی ISO13485

استقرار سیستم و  صدور گواهینامه  ISO 13485 مرداد ماه 1403

اخذ تاییدیه بازرسان سازمان غذا و دارو و صدور مجوز تولید محصول گرید پزشکی شهریور 1403، ممیزی مراقبتی در تیر ماه 1404

تولید، فرایند، آزمایشگاه، تضمین کیفیت، جهت اخذ مجوز تولید PVC گرید پزشکی