شرکت پتروشیمی غدیر پس از آغاز بهره برداری عملیاتی، در سال 89 به منظور حضوری موفق و با قدرت در عرصه تولیدات پتروشیمی اقدام به تدوین و پیاده سازی فرایند برنامه ریزی استراتژیک در راستای سیاست های کلی هلدینگ تامین با رویکرد کارت امتیازی متوازن ، با نگرش از چهار وجه مالی، مشتری ، فرایندهای داخلی، یادگیری و رشد جهت ایجاد توازن بین کلیه اهداف سازمان نمود.
ارکان جهت ساز شرکت پتروشیمی غدیر عبارتند از :
مبنای وجودی:
خلق ارزش پایدار برای ذینفعان و پاسخگویی به نیازهای رو به رشد صنایع زیرساختی و مصرفی
مأموریت:
تولید محصولات با کیفیت، نوآورانه و سازگار با محیط زیست و استانداردها در زنجیره ارزش PVC
چشم انداز:
- صادرات محور با گریدهای متنوع
- پایدار در زنجیره ارزش یکپارچه
ارزش های سازمان:
- تعامل موثر، شفاف و مبتنی بر احترام متقابل با کلیه ذی نفعان
- رعایت اخلاق حرفه ای و پایبندی به اصول استقلال ، بی طرفی و رازداری
- اعمال تفکر اقتصادی و بهره ور در اتخاذ سیاست ها و تدابیر اجرایی
- تعالی، بهبود مستمر، دانش محوری، نوآوری و مشارکت سازمانی
- اولویت ایمنی و سلامت کارکنان و صیانت از منابع ملی و محیط زیست در راستای توسعه پایدار
- رعایت کرامت انسانی و شایسته سالاری در مناسبات شغلی
استراتژی های سازمان:
- سرمایه گذاری در تکمیل زنجیره ارزشPVC
- قابلیت سازی در حوزه صادرات
- تنوع گریدها
- پایداری تولید و کاهش شکاف فناوری
- بهبود عملکرد زیست محیطی و HSE
- بهینه سازی هزینه ها و ارتقای بهره وری
- حرکت به سمت تحول دیجیتال
- ارتقای بلوغ نظام مدیریت منابع انسانی
- افزایش توان و هوشمندی مالی
- ارتقای بلوغ سیستمی و فرآیندی